7月27日上午,日光公司中控会议室组织召开7月份TnPM快速改善周总结会议。集团公司总裁办供应链精益专员王帅,日光公司董事长慈夫山,副总经理张英江、王建强、王朝莉及各车间部室负责人、精益对接人等共25人参加了会议。
会上,董事长慈夫山做总结发言,他指出:快速改善周不是一个一蹴而就的工作,它需要大量的前期准备性工作,从前期策划、组织建设,到准备工作都非常重要,再集大家之所长,与安全、体系、6H、6S相结合针对问题点去改善,这一次改善的完成,是后续长期坚持、持之以恒的开始。同时,要固化成果,每一个活动、每一项改善都要有相应的固化成果措施,成果的固化将改善成果标准化,规范化,要有科学论证,再进行有效的系统性的实施。
ATS生产制造事业部部长刘华做快速改善周总结汇报,各车间精益对接人依次汇报本车间快速改善周进展情况。
对在快速改善周活动期间表现突出团队及个人进行颁奖:最佳组织车间—ACH车间、优秀个人—HCN车间李子健、化工储运车间李福强、ATS车间刘国昊。
本次会议由MMA生产制造事业部总监王建强主持
日光公司TnPM快速改善周活动到此圆满结束,但TnPM管理体系的建设性工作才刚刚开始,我们会继续扬长补短,全员参与,入心入脑,持续改善,实现增值的定位助力日光公司更上一层楼。