精益求精·至精至美 I 日光公司2024年精益体系WES深化年启动大会圆满召开

为使各部门深入理解《日光公司2024年“精益体系WHES深化年”工作实施方案》内容,确保WHES在日光公司顺利实施、有序推进,1月17日下午,日光公司在石化办公楼6楼会议室举办2024精益体系深化年启动暨实施方案宣贯会议。万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林、精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊,日光公司董事长慈夫山,综合管理部经理王朝莉,财务经理关星,五大推进小组负责人、各车间主任、精益网格员及相关人员参加此次会议。

万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林做重要讲话,他指出:尚主席强调过“精益管理是提升管理水平,促进公司降本增效的有效措施。推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程”。日光公司要继续贯彻“WES十大原则”,做到“四个坚持”,盯在机台、贴近现场、深入一线,围绕年度方案,持续深挖改善潜力,将“不投入、大改善,少投入、大收益”的精益理念贯穿全流程、全链条;要强化精益工具应用、提升解决问题的能力;要践行人才强企战略,深化精益标杆产线建设,夯实智能制造根基,提升精益体系WES成熟度水平。

日光公司董事长慈夫山做总结发言,他指出:日光公司2023年全年累计提出精益改善项目271项,获集团精益金点子奖12项,OPL单点课累计开发524个,综合获奖数集团排名第二;精益专网累计发表65篇,专业化公司排名第一;立项收益累计797.12万元,圆满完成年初制定的收益目标;8月份节能降耗快速改善周完成节能降耗项目29项,日化收益5220.63元,集团评比综合排名第一;深入打造精益标杆产线,得到集团公司认可,授予ACH车间2023年度精益标杆产线,并于 12月29日成功挂牌。在外部,获得第21届TnPM设备运维大会TnPM推进成果优秀案例、TnPM活力班组优秀案例、TnPM六项改善优秀案例、QCC品质管理优秀案例4个团队奖项。成绩的取得促使我们要转变精益思想,巩固精益成果,不断加强精益工作力度,推动精益工作“落地生根”,让日光公司精益管理工作走得更远、更稳。

会上,万达精益研究院精益经理乔严磊作集团公司2024年精益体系深化年管理思路交流分享;日光公司精益节能办主任吕烁作日光公司 2023年度精益工作总结及2024年度工作实施方案解读;2023年精益标杆产线ACH车间代表张凯炜做典型发言;2024 年标杆产线打造车间化工储运车间代表胡金龙做表态发言。

参会领导为集团“十佳精益内训师”员工、年度精益标杆产线、年度微改善优秀车间、OPL单点课开发优秀车间、突破式改善优秀车间、星级精益班组长、最佳授课人、最佳投稿人颁奖。

下一步,日光公司将紧紧围绕集团公司精益发展战略,在集团精益研究院的帮助下,坚定不移走在前、拉高标杆谋发展,定一件、干一件、成一件,全员参与、入心入脑,持续改善、实现精益增值,为集团精益体系建设树立标杆、打造样板。

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